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制度管人、流程管事、团队打天下、治理定山河

1、治理是盯出来的，
，，，，手艺是练出来的，
，，，，步伐是想出来的，
，，，，潜力是逼出来的。。
。

2、没做好就是没做好，
，，，，没有任何捏词。。
。随便找捏词，
，，，，乐成没入口。。
。

3、不是没步伐，
，，，，而是没有专心想步伐。。
。专心想步伐，
，，，，一定有步伐，
，，，，早晚罢了。。
。

4、效果欠好，
，，，，就是欠好。。
。

5、取是能力，
，，，，舍是境界。。
。

6、起劲赞美别人，
，，，，赞美别人=复制别人的优点。。
。

7、细节做好叫细腻，
，，，，细节欠好叫粗糙。。
。

8、既民主又集中的战略战术实验，
，，，，听从总是没有错。。
。

9、先妄想再行动，
，，，，先策划再相同。。
。

10、多思量应该做什么，
，，，，少思量能够做什么。。
。

11、差别化是企业竞争力的焦点，
，，，，相对优势是最大的优势。。
。

12、没有执行力，
，，，，就没有竞争力。。
。

13、选择重于起劲，
，，，，成败在于选择之间。。
。已往的选择决议今天的生涯，
，，，，今天的选择决议以后的日子。。
。

14、速率第一，
，，，，完善第二；；；行动第一，
，，，，想法第二；；；效果第一，
，，，，历程第二。。
。

15、执行力不讲若是，
，，，，只讲效果。。
。

16、不看错不错，
，，，，只求好欠好。。
。

17、习惯于弱点是最大的弱点。。
。

18、员工是笨伯就要找到适合笨伯的治理要领。。
。

19、头脑的高度决议行动的高度，
，，，，文化的高度决议企业的高度。。
。

20、没有想法，
，，，，就没有用果。。
。

21、行动不实时是由于痛苦达不到。。
。

22、人人都喜欢的事纷歧定是对的，
，，，，对的事纷歧定人人都喜欢。。
。

23、不需要你看到别人没有用，
，，，，要让别人看到你有用。。
。

24、不要指望别人资助你，
，，，，要指望别人需要你。。
。

25、相同重在换位思索。。
。

26、不知足让客户知足，
，，，，要追求让客户感动，
，，，，创立客户终身价值。。
。

27、讨教问题不要带着问题讨教，
，，，，要带着方案讨教。。
。；；惚ㄊ虑椴灰嘎坌缘鼗惚，
，，，，而要陈述性的汇报

28、利益是执行的源动力，
，，，，企业文化是执行的持续动力。。
。

29、敢于认真任，
，，，，才华担重任。。
。

30、简朴的才是有用的。。
。

31、做好时间治理，
，，，，做自己的主人。。
。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。。
。

33、企业绝大大都人应该是精益求精的执行者。。
。

34、理念变，
，，，，天地变；；；理念稳固，
，，，，原地转。。
。

35、凡成绩大业者，
，，，，喜欢把小事做细做透。。
。

36、做企业：天下上原本有路，
，，，，走的人多了也就没了路。。
。

37、乐成者常改变要领而不改变目的，
，，，，失败者常改变目的而不改变要领。。
。

38、凡事都有三种以上的解决要领。。
。

39、若要怎样，
，，，，全凭自己。。
。

40、多想一遍，
，，，，少错一句话；；；多看一遍，
，，，，少错一件事。。
。

41、一错再错不是能力问题，
，，，，而是态度问题。。
。

42、天天三件事：必需做的事，
，，，，应该做的事，
，，，，可以做的事。。
。

43、改变是痛苦的，
，，，，不改变换痛苦。。
。

44、员工往往出过失，
，，，，是你的治理容易让他出过失。。
。

45、以上一级的组织目的为偏向：用科长的态度当科员，
，，，，以部长的立

????场当科长，
，，，，用老总的胸怀当部长，
，，，，以老板的心态来打工。。
。

46、像老板一样当干部，
，，，，用老板的标准要求自己，
，，，，像谋划事业一样谋划自己的岗位。。
。

47、惬意的，
，，，，往往就是退步的。。
。

48、不谋全局者缺乏谋一域。。
。

49、细节决议成败。。
。

50、境界决议天下。。
。